工作部署有力度。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,五公司按照一公局集團(tuán)“穩(wěn)中求強(qiáng)、穩(wěn)中求優(yōu)”的總基調(diào),牢牢守住穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)兩條底線不動(dòng)搖,緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松,統(tǒng)籌謀劃部署各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)明確了工作方向。

疫情防控有實(shí)招。面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情,五公司黨委以高度的政治責(zé)任感,迅速貫徹落實(shí)一公局集團(tuán)指示,第一時(shí)間成立疫情應(yīng)急處置工作組,為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線、靠前指揮,鞏固落實(shí)“春三早”督導(dǎo)工作,各項(xiàng)目黨支部保障落實(shí)、服務(wù)中心,認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)防疫精神指示,掀起了疫情當(dāng)中的大干快上的生產(chǎn)熱潮,為達(dá)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”,讓增產(chǎn)跑出“加速度”。

防汛減災(zāi)有成效。面對(duì)6月份以來汛情防控的嚴(yán)峻形勢(shì),五公司黨委始終保持高站位、高強(qiáng)度、高態(tài)勢(shì),班子成員帶隊(duì)下沉到汛情防控第一線,狠抓項(xiàng)目一線防汛減災(zāi)各項(xiàng)舉措落實(shí),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定有序,為施工產(chǎn)值創(chuàng)造歷史性紀(jì)錄提供了堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

抓重點(diǎn)項(xiàng)目。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,五公司制定重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目清單,分人定責(zé)、分門別類的制定幫扶計(jì)劃,做到重點(diǎn)事項(xiàng)有跟蹤、重要風(fēng)險(xiǎn)不遺漏、重要節(jié)點(diǎn)強(qiáng)管控。

抓重點(diǎn)區(qū)域。繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)域管控中心作用,理順管理界面,做優(yōu)區(qū)域內(nèi)部統(tǒng)籌,發(fā)揮區(qū)域資源集約化管理,推動(dòng)項(xiàng)目管理縱深發(fā)展,提升五公司整體管理水平。

抓重點(diǎn)隊(duì)伍。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位的資源儲(chǔ)備,大力培育優(yōu)秀專業(yè)化隊(duì)伍,引導(dǎo)其發(fā)展思路貼合五公司整體戰(zhàn)略,保障產(chǎn)能供應(yīng),為五公司快速發(fā)展提供動(dòng)能。

為進(jìn)一步深化施工管理“334”工程建設(shè)成效,夯實(shí)管理基礎(chǔ),優(yōu)化施工生產(chǎn)管理體系,五公司按照“三個(gè)一”開展工作,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一張報(bào)表。每日發(fā)布工程日?qǐng)?bào)表,公布日產(chǎn)值排名前15名和后5名的項(xiàng)目,提高各項(xiàng)目間對(duì)標(biāo)管理意識(shí),做到人人心中有指標(biāo),夯實(shí)進(jìn)度致勝理念。

一張清單。每日維護(hù)2020年預(yù)計(jì)主體完工項(xiàng)目清單,將預(yù)計(jì)今年主體完工的項(xiàng)目進(jìn)行清單式管理,把任務(wù)定準(zhǔn),把責(zé)任壓實(shí),并通過清單,分解剩余工程計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的進(jìn)度控制、過程管控和風(fēng)險(xiǎn)防范,確保目標(biāo)定位科學(xué)、執(zhí)行順暢。

一份報(bào)告。為領(lǐng)導(dǎo)提供月度施工管理分析報(bào)告,每月對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行一次“會(huì)診”,形成報(bào)告,對(duì)存在弱項(xiàng)、相對(duì)落后的項(xiàng)目定任務(wù)、定責(zé)任人,及時(shí)跟進(jìn)幫扶,強(qiáng)化過程監(jiān)督,確保目標(biāo)任務(wù)落地見效。

在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)加速期,五公司主動(dòng)作為,以過硬的擔(dān)當(dāng)、過硬的本領(lǐng)、過硬的作風(fēng),以“334”工程和“九化”管理為抓手,切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力,為推動(dòng)一公局集團(tuán)“雙千億”“五百強(qiáng)”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添力量。

(趙培龍)