吾名
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2020-07-17
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7月15日至16日,中交一公局集團總經(jīng)理盧靜到雄安總部調(diào)研,并深入京雄高速6標、容易線(新區(qū)段)公路一期項目、容東BC社區(qū)3標段項目檢查指導工作。盧靜對廣大一線干部職工在復工復產(chǎn)中付出的努力表示感謝,對雄安總部及在建項目給予肯定,并結合雄安總部下一步發(fā)展方向和雄安在建項目建設實際,就屬地化發(fā)展、創(chuàng)新引領、項目管理、體系建設等進行深入指導。
盧靜要求,一是要深刻領會和貫徹“334”工程,在項目建設過程中不斷抓好基層建設,實行全面預算管理、全成本核算和全面績效管理,強化系統(tǒng)思維,統(tǒng)籌人力、材料、管理、資金等多方面資源,按照專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化管理要求實行全流程管理,實現(xiàn)資源利用最大化和經(jīng)濟效益最大化。二是要主動順應市場變化,積極響應業(yè)主需求,轉變經(jīng)營思路,創(chuàng)新發(fā)展模式。要敢想敢做敢拼,不斷解放思想,始終保持嚴謹作風,積極探索以融資模式和收益模式相結合、相匹配的,商業(yè)化、系統(tǒng)性綜合開發(fā)模式。三是要高度重視防汛減災工作,尊重規(guī)律、順應規(guī)律、運用規(guī)律。要預見性地開展工作,在確保汛期項目安全的前提下,早籌劃、早準備,搶進度、抓質量、保安全,變被動應付為主動出擊,將主動權牢牢把握在自己手中。
（韓小軍）
