吾名
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2020-05-20
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5月17 日,中交一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲到深圳地鐵項目調(diào)研,聽取了有關(guān)工作情況匯報,實地查看了項目建設(shè)情況,并與相關(guān)人員座談。
在小梅沙站施工現(xiàn)場,都業(yè)洲聽取了深圳地鐵8號線一期項目、深圳地鐵8號線二期項目、深圳公常路項目、平湖片區(qū)應(yīng)急供水工程項目等4個項目的工作匯報,并對廈門公司深圳地鐵8號線二期三工區(qū)項目進行了實地調(diào)研。都業(yè)洲指出,深圳“雙區(qū)建設(shè)”對新基建提出的要求與一公局集團品牌戰(zhàn)略方向高度契合,深圳地鐵項目要認清深圳市場需求,充分發(fā)揮一公局集團的平臺優(yōu)勢及各單位的專業(yè)化優(yōu)勢,全面貫徹落實一公局集團品牌建設(shè)要求,加強與當?shù)卣⑸钲诘罔F集團、中交(深圳)工程局等相關(guān)單位的聯(lián)動合作,秉承工匠精神,打造品質(zhì)工程,進一步提升一公局集團的品牌影響力。
都業(yè)洲強調(diào),一要進一步強化對區(qū)域市場的認識。深圳是全國改革開放的窗口,是中國特色社會主義先行示范區(qū),每一名員工都要對新發(fā)展理念、新基建、治理體系和治理能力現(xiàn)代化等提出的新要求進行深入思考,切實將新思想、新要求融入到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。二要進一步落實標準化建設(shè)。深入思考如何最大化創(chuàng)造效益,全面貫徹落實標準化建設(shè),推動“334”工程深入落地,實現(xiàn)從管理型組織向創(chuàng)效型組織的轉(zhuǎn)變。三要進一步推進智慧工地建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、現(xiàn)場管控、BIM技術(shù)等方面,積極探索、創(chuàng)新智慧工地的建設(shè),轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式,打造一公局集團數(shù)字化工地品牌。四要進一步踐行新發(fā)展理念。堅持綠色發(fā)展,全面推進生態(tài)工地建設(shè),大力應(yīng)用綠色技術(shù)、綠色設(shè)備,以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。五要進一步抓好項目經(jīng)營管理。充分利用一公局集團屬地化發(fā)展平臺和屬地管理優(yōu)勢,加強各項目間的交流學習,把經(jīng)驗總結(jié)到位、教訓吸取到位、管理提升到位,進一步打造優(yōu)質(zhì)品牌、培養(yǎng)精英團隊、創(chuàng)造最佳效益。六要進一步加強安全生產(chǎn)管理。堅持以問題導向進行清單分析,抓源頭治根本,在安全教育、預(yù)警系統(tǒng)等方面做到強制式管控,實現(xiàn)本質(zhì)安全。“兩會”期間,各項目要提前謀劃、細化管理、預(yù)防到位,確保施工生產(chǎn)安全有序、平穩(wěn)推進。
一公局集團市場管理部、華南區(qū)域總部及廈門公司、四公司、南京公司、華南公司相關(guān)負責人參加本次調(diào)研。
(張孝雨 林榕)
