600 余個境內在建項目做到了平穩開局;一季度累計完成產值近160億元,同比增長2.69%,新簽合同額超過250 億元;開展線上春招,面向社會招聘11 大類專業人才……突如其來的疫情,讓很多企業措手不及。而一公局集團在風浪席卷中實現穩增長,提前研判、精準施策發揮了重要作用。

統一思想保落實到位

“兩個戰役一起打,既定目標不動搖!”。2 月23 日,一公局集團迅速傳達中交集團項目復工復產會議精神,緊急召開疫情應急處置工作會議,成立應急處置領導小組并啟動緊急預案。緊跟中央及上級黨委決策部署,接連召開5 次專題會議,深入學習習近平總書記“總體戰”思想,研究貫徹國資委和中交集團黨委的各項部署,要求各級保持“三高三強”,即“高站位、強信念,高責任、強統籌,高表率、強落實”。面向公司全體黨員、職工、青年及產業工人發出4 封倡議書,并采用通知、宣傳、工作群等方式將各項要求傳達下去,黨政工團齊發力。

為及時傳達部署信息,一公局集團充分發揮聯動效應,線上,視頻督導各單位、各項目落實復工復產舉措;線下,對北京、雄安等地部分公司和重點項目開展調研座談,了解實際情況,以點帶面及時發現問題,穩扎穩打強力推動復工復產舉措落實到位。僅在今年2 月底,就有近400 個項目復工。

精準施策保平穩履約

物資供應緊張且運輸不暢、材料價格上漲、施工人員緊張等問題,是擋在復工復產路上的現實障礙。為統籌協調在手項目,確保平穩履約,一公局集團各單位上下聯動,精準施策,集中資源力量,下好“一盤棋”。人難進,就采用專列、專車、專機等方式,點對點精準接返。各級按照總部“數字務必準確、疫情務必清楚、物資務必充足、配置務必科學、網絡務必靈敏、考勤務必到位、預案務必管用、幫帶務必及時、責任務必壓實、安全務必托底”的十個具體到位要求,嚴格落實。材料難進,就電話協調或自行提取運輸原材料,竭力解決物資難題。

與此同時,一公局集團抓住信息化變革與提升機遇,加快數字化轉型,促進全管理要素與信息化融合的深度與廣度。針對不同板塊,召開10余次專項會議“呼點”督導各部門、各單位落實具體工作,借助遠程視頻指導各單位快速召開年度工作會。

為推進復工達產,一公局集團持續加強督導、幫扶,各項目全面梳理合同工期目標、前期策劃內控目標及相應最新節點,以此為主線串聯項目各項工作。

層層落實,推動京雄高速、津石高速、溫州甌江北口大橋、南京和燕路過江通道等重點工程,以及怒江香料產業園、蘭坪學校等扶貧工程迅速復工,實現萬州新田長江大橋主塔封頂、泉廈漳聯盟路跨海大橋合龍等,有效帶動上下產業鏈恢復。

截至3 月31 日,一公局集團各所屬單位和項目捷報頻傳,其中五公司完成計劃產值達150.86%,所屬3 個項目一季度產值累計超過3.6 億元;七公司完成計劃產值123.34%,鄭州文創園8 號項目創造了4 周破4000萬的復工產值,遠超預期。

千方百計抓營銷促增量

一公局集團充分把握政策形勢,做好市場營銷謀篇布局,深化“大營銷”體系,深度融入國家、地方發展戰略,全力推進造鏈布網,強化核心區域營銷網絡的布點加密。

咬緊年度目標,以實現穩規模為目標,加強與地方政府、業主單位、相關合作方的提前溝通,一手抓自身學習和提升,一手抓體系建設和措施細化。充分發揮“傳統施工建設模式”和“總承包模式”的優勢,堅持在核心產品上下功夫,以“主品帶動副品、主鏈拉動輔鏈”的原則,做強“主鏈+”業務,做大增量。疫情期間,中標金麗溫高速公路東延線、沾臨公路、蕪合高速等為代表的一大批現匯類項目。