為深入貫徹中交集團關于科學防疫和復工復產的一系列指示精神，全面提升公司基礎管理水平，中交一公局集團于３月２２日召開落實３３４工程推進暨項目管理經驗交流視頻會議。總經理盧靜出席會議并講話，副總經理李英俊主持會議，公司其他領導在主會場或通過軟視頻參會。

　　盧靜強調，本次會議的中心任務是進一步學習領會中交集團領導關于防疫與復工的一系列新論斷、新部署、新要求，深刻把握形勢任務的變化，充分認識到信用品牌更加重要、自律工作更加重要、執行能力更加重要、信息化手段更加重要、現金流更加重要、主動改變更加重要。

　　盧靜要求，越是任務艱巨，越要堅定信心，越是頭緒繁雜，越要狠抓基礎，要持續按照“六個一體化”要求，不斷深化實化細化“３３４”工程，認真抓好對標落實、打造先進、績效引領、信用評價、規范檢查、專業引領、質量問責、審計問責、安全問責等１２項關鍵工作。

　　盧靜指出，項目領導責任重大，要具備“五懂”素質：一要懂政治，牢記黨企的紅色本質，要用政治的眼光看問題和思考問題；二要懂戰略，吃透弄通“五商中交”和“三者”定位，自覺貫徹“強好優”戰略，主動認領“十大典型特征”發展目標；三要懂體系，全面融入公司五大體系，按照“六個一體化”思路，加強“五網五單”建設；四要懂管理，把握“３３４”工程內在邏輯和本質內涵，提升“３３４”工程建設實效，追求價值創造最大化；五要懂專業，掌握項目管理本源，實現專業的人做專業的事。

　　盧靜要求，項目管理要注重“八能、八不用”：一要能學習，這是實現治理體系治理能力現代化的根本；二要能創新，適應防疫新形勢，主動變革工作理念，創新工作方法；三要能跟隨，緊緊跟著上級的戰略步伐走、不掉隊；四要能算賬，把謀劃放在前面，謀定而動不蠻干；五要能干活，嚴格落實“項目十個推進”“七抓七重”經驗做法；六要能帶隊，要把帶班子、帶團隊的能力，作為知事識人考評的重要指標；七要能自律，自覺遵守法律法規和規章制度，認真履行崗位職責；八要能協同，市場開發、變更索賠、疫情防控等都需要強大的協同能力。　“八不用”是不用沒有格局的人、不用守舊的人、不用作風虛飄的人、不用不擔責的人、不用蠻干的人、不用無底線的人、不用不廉潔的人、不用不會培養團隊的人。

　　會上，四公司、廈門公司、建筑公司聚焦“３３４”工程建設做了交流發言，六公司津石項目、五公司鹽城快速路項目、二公司拉薩片區、盾構公司南京和燕路項目圍繞項目管理介紹了經驗做法，廣西荔玉項目、新疆Ｇ５７５項目作了工作進展匯報。

　　本次會議采用視頻會議＋交建通直播方式，在總部設主會場，各單位、直屬項目設視頻分會場，公司在建項目包括海外項目通過交建通直播方式參與會議，共４３８０人參加會議。（張媚、張立忠）