吾名
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2020-01-20
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集團(tuán)公司在工作會(huì)上作出推進(jìn)治理體系和治理能力建設(shè)的戰(zhàn)略部署，這是黨的十九屆四中全會(huì)精神在企業(yè)落地的生動(dòng)實(shí)踐。各級(jí)要深刻領(lǐng)會(huì)“一局之治”的深遠(yuǎn)意義，自覺(jué)把完善治理體系、提升治理能力擺到更加突出的位置，全力打造具有現(xiàn)代典型特征的新時(shí)代集團(tuán)公司。
要對(duì)標(biāo)“五力”，把準(zhǔn)建設(shè)方向
堅(jiān)守戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)標(biāo)中交“引領(lǐng)現(xiàn)代綜合交通和城市高質(zhì)量發(fā)展，提供綜合解決方案的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺(tái)”戰(zhàn)略新定位，保住公路領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，完善與支撐市場(chǎng)、人才、技術(shù)體系，助力其他業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上、彎道超車(chē)。
適應(yīng)變化增強(qiáng)創(chuàng)新力，聚焦現(xiàn)代化集團(tuán)公司的十大典型特征，適應(yīng)中交提出的“六大新變化”，從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)雙向發(fā)力、守正創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
助力穩(wěn)定增強(qiáng)控制力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行沖擊和貿(mào)易摩擦的雙重影響，建立健全有助于穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)指標(biāo)、穩(wěn)預(yù)期的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。
打造品牌增強(qiáng)影響力，聚焦打造中國(guó)路、中國(guó)橋、中國(guó)隧和中交軌的光榮使命，通過(guò)“四品文化”的深度建設(shè)，全面擦亮“六大、六小、六新”的品牌底色，形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
直面變局增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立健全抗風(fēng)險(xiǎn)體系，應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的“黑天鵝”和“灰犀牛”，防范公司戰(zhàn)略進(jìn)程被打斷的降維式風(fēng)險(xiǎn)、改革進(jìn)程被打斷的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、海外進(jìn)程被打斷的突襲式風(fēng)險(xiǎn)。
要強(qiáng)化協(xié)同，不斷優(yōu)化體系
一方面，要牢固樹(shù)立體系思維。堅(jiān)持在體系中建、靠體系來(lái)管、向體系要效益的系統(tǒng)致勝理念，自覺(jué)運(yùn)用體系思維進(jìn)行設(shè)計(jì)，集中體系平臺(tái)加強(qiáng)管控，著眼體系入手調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，運(yùn)用體系合力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，發(fā)揮體系聯(lián)動(dòng)推進(jìn)差異考核，強(qiáng)化體系融合壓實(shí)“共同責(zé)任”，通過(guò)體系發(fā)力，實(shí)現(xiàn)管理精益化。
另一方面，要持續(xù)強(qiáng)化體系創(chuàng)新。感悟市場(chǎng)、貼近業(yè)主，優(yōu)化大營(yíng)銷(xiāo)體系，鍛造大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，提升大營(yíng)銷(xiāo)能力；圍繞“三基三全四化”，深化大管理體系建設(shè)，全面落實(shí)“１３３５８”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升體系要求，推動(dòng)雙１８管控體系有效落地；以制度創(chuàng)新作為根本保障，深化大創(chuàng)新體系建設(shè)，加速釋放創(chuàng)新效能；深化大監(jiān)督體系建設(shè)，打造業(yè)務(wù)一體化監(jiān)督信息平臺(tái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與源頭管控；深化大黨建體系建設(shè)，突出融合突出實(shí)效，推動(dòng)各級(jí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”落地生根。
要直面問(wèn)題，加快補(bǔ)齊短板
當(dāng)前集團(tuán)公司的發(fā)展總體順利，但“三大風(fēng)險(xiǎn)”的隱患始終存在，任何時(shí)候都不能掉以輕心。不平衡與不充分并行，老問(wèn)題與新情況疊加。中國(guó)交建指出的“七個(gè)不相適應(yīng)”和“六個(gè)不匹配”在集團(tuán)公司都存在，尤其是高臨建費(fèi)、高設(shè)備占用費(fèi)、高管理費(fèi)、低組織效益的“三高一低”現(xiàn)象還比較突出，虧損、“兩金”、帶息負(fù)債和現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)還未徹底改良。第一梯隊(duì)普遍發(fā)展快而不優(yōu)、大而不強(qiáng)，基礎(chǔ)薄弱的單位動(dòng)能不足、跟進(jìn)不力，專(zhuān)業(yè)化公司缺乏“大手筆”、“大成果”，人均價(jià)值創(chuàng)造能力還不夠高。各級(jí)要通過(guò)３３４工程的全體系全維度淬煉，全面提升科學(xué)管理水平，特別是要樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算，執(zhí)守簡(jiǎn)樸、力戒浮華，厲行節(jié)約辦事情。（趙海濤）