一公局
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2019-06-28
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2019年以來(lái)，埃塞亞的斯公司緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐，深入貫徹“334”工程所旨及其重要含義，并進(jìn)行了一次從上而下的深化改革。
公司管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子積極出謀劃策，不斷完善了亞的斯公司發(fā)展布局，落實(shí)以"三基“建設(shè)為指導(dǎo)，“三全”管理為核心，“四化”建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)和完善公司全面預(yù)算、全面成本核算和職工績(jī)效全面考核的管理體系，加強(qiáng)亞的斯公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程內(nèi)部控制能力，為順利完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)施工方面，埃塞亞的斯公司從基層KT項(xiàng)目著手，一方面，對(duì)重點(diǎn)施工段落現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如Lot1標(biāo)段K0+000橋，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化圍擋、設(shè)立專(zhuān)業(yè)化材料存儲(chǔ)區(qū)域、設(shè)立安全警示標(biāo)志以及張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等，注意現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和企業(yè)形象宣傳；另一方面，嚴(yán)抓施工基礎(chǔ)質(zhì)量特別是混凝土外觀質(zhì)量，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)。對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行混凝土澆筑、振搗培訓(xùn)等，加強(qiáng)基本功，每月進(jìn)行混凝土外觀質(zhì)量排名，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)一系列舉措，埃塞KT項(xiàng)目的混凝土外觀質(zhì)量明顯提高。
埃塞亞的斯公司各部門(mén)管理人員各司其職，以“三基”建設(shè)為指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)基層工點(diǎn)進(jìn)行施工安全化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商制定工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)自營(yíng)結(jié)構(gòu)物施工速度及外觀質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使得“334”工程深入人心。
埃塞亞的斯公司全體職工必將準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“334”工程的豐富內(nèi)涵，深入推動(dòng)“五商中交”在海外落地，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)所在國(guó)，即埃塞政府形成發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體，努力將亞的斯公司打造成為具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的海外一流屬地化公司。（海外事業(yè)部 張磊）