6月12日，中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜主持召開座談會(huì)，與投資事業(yè)部人員進(jìn)行深入交流。一公局集團(tuán)副總經(jīng)理王秋勝參加會(huì)議。

　　盧靜對投資事業(yè)部人員管理理念的培養(yǎng)、組織架構(gòu)的完善提出要求。他指出，投資業(yè)務(wù)是引領(lǐng)一公局集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)一公局集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的著力點(diǎn)，要深入領(lǐng)會(huì)一公局集團(tuán)改革重組中的戰(zhàn)略要求，完善投資管理體系；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、放寬思路、做精業(yè)務(wù)，謀發(fā)展求變化，為投資業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障；要從投資業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)，制定投資業(yè)務(wù)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各子分公司專業(yè)化、差異化發(fā)展。

　　盧靜結(jié)合一公局集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，提出五點(diǎn)要求：一是以年初工作會(huì)提出的建立虛擬投資公司為方向,加快完善投資事業(yè)部組織架構(gòu)；二是堅(jiān)決落實(shí)“334”工程建設(shè)，梳理統(tǒng)籌部門及部門之間的工作，完善投資管理體系；三是梳理投資業(yè)務(wù)，做好“五網(wǎng)五單”工作，制定投資業(yè)務(wù)管理負(fù)面清單，形成投資業(yè)務(wù)問題庫、數(shù)據(jù)庫；四是提升工作效率，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)、提煉，練就過硬本領(lǐng)，鍛造過硬作風(fēng)；五是完善設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)謀劃、策劃、優(yōu)化、庫化的四階段提升。（投資事業(yè)部）