1月26日至27日，中交一公局集團(tuán)第十二屆二次職代會(huì)、第十三屆二次工代會(huì)暨2019年工作會(huì)在北京世通國際大廈舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外部董事出席會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中國交建2019年工作會(huì)議要求，總結(jié)工作，籌劃發(fā)展，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，全面開啟集團(tuán)公司改革發(fā)展新篇章。

黨委書記、董事長都業(yè)洲作了題為《抓機(jī)遇 夯基礎(chǔ) 調(diào)結(jié)構(gòu) 優(yōu)升級 全力開啟集團(tuán)公司改革發(fā)展新篇章》的講話。

　　都業(yè)洲指出，2018年是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行影響，在中國交建黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司堅(jiān)守戰(zhàn)略、不忘初心，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路，有效應(yīng)對難事，完成改革大事，創(chuàng)造許多喜事。

　　一是發(fā)展又上新臺(tái)階。三大指標(biāo)穩(wěn)居中國交建前列，各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)平穩(wěn)可控，海外利潤實(shí)現(xiàn)歷史新高，“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略不斷以質(zhì)的飛躍彰顯出勃勃生機(jī)。二是改革取得開門紅。短短四個(gè)多月圓滿完成了戰(zhàn)略重組，無論體量、市場、潛力，還是品牌、信譽(yù)、能力，比歷史任何一個(gè)時(shí)期都更加自信。三是管理日益精益化。傾心打造五大體系，體系建設(shè)已經(jīng)成為集團(tuán)公司最為顯著的戰(zhàn)略標(biāo)志。四是政治保證更堅(jiān)強(qiáng)。躬身踐行兩個(gè)“一以貫之”，黨的建設(shè)進(jìn)一步鞏固，各級把方向、管大局、保落實(shí)的意識(shí)與能力不斷加強(qiáng)。

　　都業(yè)洲強(qiáng)調(diào)，站在歷史交匯點(diǎn)上，新的集團(tuán)公司正以磅礴之勢開局，全體員工要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮發(fā)圖強(qiáng)。

　　堅(jiān)持在歷史邏輯中前進(jìn)，在時(shí)代潮流中發(fā)展。一是只有搶抓機(jī)遇，發(fā)展才能加速。只有始終與國家同頻、與時(shí)代同行、與集團(tuán)同向，才能在千變?nèi)f化的市場形態(tài)中捕捉商機(jī)、搶得先機(jī)。二是只有夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展才有底氣。新集團(tuán)公司的建設(shè)基調(diào)依然是堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，要圍繞“三基三全四化”系統(tǒng)打造“334”工程。三是只有不斷變革，發(fā)展才有活力。未來很長一段時(shí)間，集團(tuán)公司都需要在“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級”上下苦功夫。

　　未來三到五年，是集團(tuán)公司從承包商、發(fā)展商、運(yùn)營商向綜合服務(wù)商升級的關(guān)鍵儲(chǔ)能期，要努力在第一個(gè)“一百年”到來之際，成功打造綜合服務(wù)商的全鏈優(yōu)勢。

　　越是換檔提速高歌猛進(jìn)，越要穩(wěn)扎穩(wěn)打頭腦冷靜。一要緊跟世界形勢，提升國際視野。要具有全球眼光、國際視野，認(rèn)清所處的方位，找準(zhǔn)發(fā)展的定位，創(chuàng)造應(yīng)有的地位，體現(xiàn)“大就要有大的樣子”。二要緊跟國家戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)布局。一是對接“美好”，二是對接“小康”，三是對接“城市”，四是對接“國防”，五是對接“信息”。三要緊跟中交改革，釋放政策紅利。一定要展現(xiàn)出先行先試價(jià)值，把握高目標(biāo)引領(lǐng)，挖掘授權(quán)紅利，用好成長舞臺(tái)。

　　既仰望星空又腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移在改革中圖強(qiáng)。從發(fā)展上講，要繼續(xù)緊跟“五商中交”，深入踐行“三者”定位，在“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，搶抓授權(quán)契機(jī)，努力形成“三大突破”。從管理上講，要繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)致勝，加強(qiáng)三基三全四化建設(shè)，抓住管控升級，努力打造體系特色。從建設(shè)上講，要繼續(xù)深入貫徹兩個(gè)“一以貫之”，把握基本規(guī)律，理順十大關(guān)系，努力夯實(shí)發(fā)展根基：一是政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性，二是戰(zhàn)略指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，三是結(jié)構(gòu)調(diào)整與要素升級，四是思想引領(lǐng)與績效引領(lǐng)，五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與人才強(qiáng)企，六是簡政放權(quán)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，七是以人為本與從嚴(yán)治企，八是企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)形象，九是改革發(fā)展與安全穩(wěn)定，十是黨的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造。

　　總經(jīng)理盧靜作了題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略決心 狠抓戰(zhàn)略落實(shí) 努力開創(chuàng)新集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新格局》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)公司在2018年的工作成績，深刻分析形勢，對2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　盧靜指出，2018年是集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年，各項(xiàng)建設(shè)邁上新的臺(tái)階，主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，二是戰(zhàn)略重組順利完成，三是市場開發(fā)充滿活力，四是精益管理富有成效，五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)日益強(qiáng)勁，六是監(jiān)督服務(wù)不斷深入，七是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

　　盧靜結(jié)合形勢分析，指出站在新起點(diǎn)，需要我們清醒作出方位判斷，應(yīng)用辯證、系統(tǒng)、創(chuàng)新、底線思維研究落實(shí)各項(xiàng)工作，開啟新模式，提升新能力：要眼睛向外，對標(biāo)提升；要感悟市場，貼近業(yè)主；要深化供給側(cè)，踐行品牌戰(zhàn)略；要淡化官本位，弘揚(yáng)正能量。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，2019年集團(tuán)公司總體工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央會(huì)議精神，按照中國交建2019年工作會(huì)議要求和“123456”工作方針要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持系統(tǒng)致勝，抓機(jī)遇、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級，盯問題、強(qiáng)治理、補(bǔ)短板，推動(dòng)“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略升級，確保集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)開局、高質(zhì)量發(fā)展。

　　盧靜指出，集團(tuán)公司確定2019年為“提能增效年”，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：

　　一是深化大營銷體系，著力推進(jìn)全球化配置。按照造鏈、布網(wǎng)、建庫、謀法、求變的開發(fā)工作理念，堅(jiān)持五大導(dǎo)向，立足“五個(gè)優(yōu)化、五個(gè)升級”，搶占市場制高點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)源頭活水。要拓展產(chǎn)品鏈條，加快布網(wǎng)節(jié)奏，改善營銷方式。二是深化大管理體系，精準(zhǔn)推進(jìn)集團(tuán)化管控。推動(dòng)大管理體系全面穿透，著力推進(jìn)“13358”運(yùn)營質(zhì)量提升體系，建立評價(jià)指標(biāo)與消耗指標(biāo)雙控體系，以成本、資本、資產(chǎn)為核心，繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)、三項(xiàng)機(jī)制，按照分級分類分項(xiàng)建設(shè)，組織籌劃好“334”工程，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。　三是深化大創(chuàng)新體系，大力培育發(fā)展新動(dòng)能。改革重組為的就是破解發(fā)展矛盾，攻克轉(zhuǎn)型難題，打破升級“天花板”，必須加快在變革中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中求跨越，為高質(zhì)量發(fā)展積聚強(qiáng)大動(dòng)力。要提升平臺(tái)化運(yùn)作水平，提升差異化發(fā)展水平，提升屬地化融入水平，提升管融管研結(jié)合水平。四是深化大監(jiān)督體系，全力推進(jìn)全過程監(jiān)督。從制度建設(shè)、體制機(jī)制破題入手，強(qiáng)執(zhí)行抓落實(shí)，減存量遏增量，體系治理，部門聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)突破，推動(dòng)大監(jiān)督體系一體化組織運(yùn)行，促進(jìn)質(zhì)量績效明顯提升，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與源頭管控，要狠抓監(jiān)督服務(wù)責(zé)任落實(shí)，要保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)高壓態(tài)勢。五是深化大黨建體系，不斷推進(jìn)體系間融合。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持黨管干部作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要突出思想引領(lǐng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)人才戰(zhàn)略。六是深化改革進(jìn)程，合力推進(jìn)新格局升級。在改革“合、整、融、升”中，要以“融”“升”為重點(diǎn)，全力抓好重組后時(shí)代建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。要全面對接新發(fā)展藍(lán)圖，全面優(yōu)化新組織體系，全面激活新集團(tuán)公司活力，全面落實(shí)新薪酬制度。

　　工會(huì)主席吳松作了題為《當(dāng)好主人翁 建功新格局 凝聚職工奮斗偉力 共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖》的工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告。

　　吳松指出，2018年工會(huì)全面履行基本職責(zé)，為集團(tuán)公司重組交融、升級發(fā)展作出了積極努力：一是著力創(chuàng)造時(shí)代新業(yè)績，主力軍作用更加彰顯；二是著力提升企業(yè)新動(dòng)能，崗位練兵更有成效；三是著力回應(yīng)職工新需求，維權(quán)服務(wù)更有溫度；四是著力注入工會(huì)新活力，自身建設(shè)更有質(zhì)量。

　　吳松強(qiáng)調(diào)，2019年工會(huì)工作的總體思路是：貫徹中國工會(huì)十七大精神，牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，緊扣“提能增效”主題年，當(dāng)好主人翁，建功新格局，鞏固基層、基礎(chǔ)、基本功“三基建設(shè)”，推動(dòng)提能、增效、凝心“三項(xiàng)工程”，促進(jìn)素質(zhì)、效益、體驗(yàn)“三個(gè)升級”，凝聚職工奮斗偉力，共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

　　吳松指出，2019年工會(huì)工作重點(diǎn)推動(dòng)“三大工程”：一是推動(dòng)提能工程，促進(jìn)素質(zhì)升級；二是推動(dòng)增效工程，促進(jìn)效益升級；三是推動(dòng)凝心工程，促進(jìn)體驗(yàn)升級。

　　會(huì)議還進(jìn)行了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員民主測評，選舉了職工監(jiān)事，通過了第十三屆工會(huì)委員會(huì)委員增補(bǔ)人選，簽訂了2019年經(jīng)營責(zé)任書、集體合同，宣讀了4項(xiàng)表彰決定，對2018年運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)勝單位、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和十大品牌員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)。8家單位就五大體系建設(shè)、海外及改革重組等在會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議還進(jìn)行了“提能增效年”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

　　會(huì)議期間，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真聽取、審議、通過了企業(yè)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告等多項(xiàng)文件及決議，并為企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局提出了許多中肯的意見和有價(jià)值的建議。

　　參加會(huì)議的代表應(yīng)到275人，實(shí)到270人，符合法定人數(shù)。有410人在主會(huì)場參加會(huì)議，各單位通過視頻在分會(huì)場收看了本次會(huì)議。